2017年09月27日 浏览次数：1857
4月24日，78m威九国际药业股份有限公司卓越现场治理（6S）启动大会于国际集会室隆重举行，特别照料聂申钱，药业公司总经理赵晓亮，药业公司副总经理杨旭、药业各部分领导及各班组长共80人加入了本次集会。
杨旭进行集会主持，他指出，6S是企业现场各项治理卓越的标准，6S划分为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)宁静(SAFETY)六个项目，通过推行这6种治理模式，营造企颐魅整洁健康舒适的事情情况，培养员工良好的事情生活习惯，提高员工素质，确保生产作业场合的宁静。因此，公司领导高度重视6S治理在企业内开展和推行，这与提高企业的竞争力，塑造良好的企业形象，增进和包管企业目标的顺利进行，具有很是重大的历史意义。
本次集会宣布了卓越现场治理推行委员会名单，并确定4个区域作为样板区率先推行6S，划分为设备动力部（西区机修间）、外包装车间（注射剂包装线、灯检/贴标间）、质量部（理化室）、行政办公（327办公室），相关责任人上台领取了任务书。将样板区做为试点，摸索出适合公司的具体做法，在试点历程中不绝总结，做到以点带面、逐步深入，使其在全面推广历程中发挥出借鉴作用。
华昊咨询公司资深项目总监欧阳华昌则认为，在生产历程中，许多地方是浪费且效率低下的，为什么要做6S，6S其实就是规范所有的治理，规范人，规范物，规范一切，一切规范，让所有的员工都凭据某一个标准来进行，抵达精益治理的一个目的。
最后赵总进行总结，他强调，78m威九国际药业全员要从思想上高度重视，本次项目不是面子工程，而是扎扎实实，真抓实干，拒绝搪塞侥幸，只要各人上下一心，就没有做不到的事情。